- 品牌簡(jiǎn)介：
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青松建材化工股份有限公司是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師所屬工業(yè)企業(yè)。 |1993年，青松建化被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局列入《中國(guó)百家最大建材企業(yè)》，排序第70位；1994年被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心評(píng)估列入《 中國(guó)新疆最大工業(yè)企業(yè) 》第25位；《中國(guó)新疆最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)》第12位；《新疆工業(yè)百?gòu)?qiáng) 利稅》第9位；1995年至1997年名列兵團(tuán)10大盈利企業(yè)第2位。|自1992年至今連續(xù) 保持自治區(qū)、兵團(tuán)《文明單位》稱號(hào)；1995、1996、1998年分別被自治區(qū) 、兵團(tuán)授予《優(yōu)秀基層黨組織》稱號(hào)；1998年被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”稱號(hào)。青松建化重視環(huán)境保護(hù)、環(huán)境治理，地處戈壁荒原的廠區(qū)，綠化覆蓋面達(dá)33%，1994年 被評(píng)為《全國(guó)100家環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)》；1999年度被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為?全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)?；2000年9月被國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為?全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)?；2001年5月榮獲中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的?全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；2001年7月1日被中共中央表彰為?全國(guó)先進(jìn)基層黨組織?；2001年12月28日，企業(yè)被中共中央宣傳部、中共中央組織部、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予?全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)?；2002年11月被新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為?全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位?；2003年10月經(jīng)中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)檢測(cè)“青松牌”水泥為?國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)合格產(chǎn)品?；2004年再次被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)建材專業(yè)委員會(huì)授予?全國(guó)建材行業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信先進(jìn)示范企業(yè)?稱號(hào)和“青松牌”系列?全國(guó)建材行業(yè)質(zhì)量可信產(chǎn)品?。 |公司2003年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3037.9萬(wàn)元，2004年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率超過(guò)10%。|同兵團(tuán)絕大部分老工業(yè)企業(yè)一樣。 建化總廠也是在渺無(wú)人煙的戈壁荒原上艱苦奮斗創(chuàng)建起來(lái)。五、六十年代，兵團(tuán)農(nóng)一師白手起家、土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)建起了“小化肥、小水泥、小水電、小煤礦”創(chuàng)建了農(nóng)一師最早一批工業(yè)企業(yè)。 1965年，這批“土小”企業(yè)合并組建了農(nóng)一師勝利建筑化工廠(青松建材化工總廠前身)。艱苦創(chuàng)業(yè)燃起過(guò)企業(yè)次輝煌，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最高曾達(dá)306萬(wàn)元。 |也同兵團(tuán)絕大部分老工業(yè)企業(yè)一樣歷史進(jìn)入八 十年代，企業(yè)老化衰退，建化總也陷入困境。燃盡了創(chuàng)業(yè)的輝煌，當(dāng)年“”土小”企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、管理粗放、生產(chǎn)低下的弊端突出地顯露出來(lái)了，經(jīng)濟(jì)效益連年下降， 到1980年， 3327名職工的建化總廠，年利潤(rùn)僅19.6萬(wàn)元 ，已經(jīng)到了虧損的邊緣?！÷毠つ晔杖雰H912元，職工生活福利“欠帳”累累，全廠沒(méi)有一幢樓房，職工蝸居在破爛的土塊房，甚至“地窩子”里。廠中學(xué)、幼兒園、職工醫(yī)院破敗不堪。身居戈壁深處，遠(yuǎn)離城市的職工，業(yè)余文化生活極為貧乏，企業(yè)困難重重，問(wèn)題成堆。 |然而，當(dāng)歷史的車輪駛?cè)刖攀甏杂斜姸嗟膰?guó)有老企業(yè)在困境中掙扎、徘徊，而建化廠總廠卻早已邁出困境，走出了一條立足企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，立足企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和原有資產(chǎn)盤活的自我積累，自我發(fā)展的道路。從1983年至1999年，保持了連續(xù)16年快速、高效的發(fā)展、而且，發(fā)展穩(wěn)定健康，沒(méi)有大起大落，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量較好。1999年工業(yè)總產(chǎn)值是1980年的21.85倍；銷售收入是1980年的17.23倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是1980年的112.14倍；上交稅金是1980年的16.82倍；職工年均收入是1980年的12.96倍，特別是建化總廠企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，而企業(yè)職工人數(shù)卻反而減少，1999年職工人數(shù)比1983年職工人數(shù)最多時(shí)的3862人減少162人。1999年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和職均創(chuàng)利分別是1980年的19.7倍和101.2倍。
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