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紅日 Redsun

品牌簡介：: 廣州市紅日燃具有限公司是一個由國有企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)制而成的專業(yè)燃用具生產(chǎn)企業(yè)，原名為廣州市白云機電廠，1993年5月改名為廣州市紅日燃具公司，2001年3月轉(zhuǎn)制為廣州市紅日燃具有限公司。公司占地150畝，建筑面積3.5萬平方米。公司擁有國家批準的自營進出口權(quán)，產(chǎn)品的銷量連年攀升，穩(wěn)居行業(yè)前列。公司各類專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的30%，中高級專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的10%，擁有強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力。 | 秉承“以人為本，以科技為先導，以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念，18年來，公司一直潛心致力于產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，投入了大量的人力、物力和財力，先后引進了十名高級工程師和研究生，與多家著名高校共同設(shè)立攻關(guān)項目，聘請英國、德國等無機材料為特約顧問，自行投入了3800多萬元的整套陶瓷片生產(chǎn)設(shè)備和配氣設(shè)備。經(jīng)過十幾年的技術(shù)研發(fā)與積累，在技術(shù)上取得多項重大突破，研制出的"紅日"牌高效催化紅外線燃氣系列灶具，獲得了行業(yè)內(nèi)罕有的“發(fā)明專利”，這種全新型的產(chǎn)品完全改變普通大氣式燃氣灶具的燃燒方式，通過特殊設(shè)計將燃氣燃燒得到的熱量轉(zhuǎn)化為紅外線輻射傳遞，經(jīng)國家質(zhì)量檢測部門測定，紅日紅外線燃氣灶具產(chǎn)品的燃燒煙氣中的CO含量僅20-30PPM，只是大氣式灶具的十分之一（國家標準為500PPM）；熱效率高達59.8%-60.9%，比大氣式灶具高出20%；燃燒煙氣中氮氧化物（一種致癌廢氣）濃度只是大氣式的十分之一。這些性能都遠遠超過國家標準，達到了國際行業(yè)標準，達到了國家環(huán)境標志產(chǎn)品HJIBZ19-1997《節(jié)能、低排放燃氣灶具》的技術(shù)要求，并通過國家節(jié)能環(huán)保認證，是劃時代的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。這種具"高效節(jié)能、環(huán)保健康、潔凈衛(wèi)生、安全可靠"顯著優(yōu)點的紅外線灶具產(chǎn)品，是紅日公司“以人為本”經(jīng)營理念與“為消費者創(chuàng)造價值，為全社會創(chuàng)造價值”的經(jīng)營宗旨的最好詮釋，體現(xiàn)了“科技引領(lǐng)時尚健康生活”的新思想，傳達了企業(yè)引領(lǐng)行業(yè),關(guān)愛社會,關(guān)愛人類,愛護自然提倡環(huán)保的概念。 | 秉承“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營理念，公司自八十年代末，就建立起一套完善的質(zhì)量管理體系，不斷強化質(zhì)量管理理念、加強員工培訓等各項措施，努力將質(zhì)量管理的意識落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。自2001年10月全面宣貫推行GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系以來，實施全面質(zhì)量管理的紅日公司有著嚴格的質(zhì)量檢驗程序，包括采購物料、半成品、成品的檢驗和配氣、生產(chǎn)設(shè)備的檢驗。但檢驗只能事后把關(guān)，不能消除已經(jīng)形成的不合格。在紅日強調(diào)的是對過程的重視，通過保證每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，來保證最終的質(zhì)量，而不是最后通過檢驗找出缺陷。實際上，紅日的質(zhì)量管理體系遠遠超過了一般意義上的質(zhì)量管理領(lǐng)域，它實行的是全面質(zhì)量管理（TQM），覆蓋了產(chǎn)品形成的全過程和有關(guān)的支持過程，正是在這個意義上，更好地體現(xiàn)了紅日公司“以科技進步為依托，科學管理，不斷創(chuàng)新，開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)建一流的服務”的質(zhì)量方針精神。 | 秉承“以管理出效益”的經(jīng)營理念，紅日在管理過程中堅持觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新：質(zhì)量控制方面，紅日公司建立了GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系與全面質(zhì)量管理（TQM）制度，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量；人力資源方面，紅日公司建立了崗位分析、績效考核制度與薪酬制度等制度，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機結(jié)合，使得公司各個部門及員工之間的責權(quán)利都能夠相互平衡，形成一套能夠通過自身不斷完善、不斷改進而進行良性循環(huán)的決策機制、激勵機制和約束機制，營造了公開、公平、公正的氛圍；內(nèi)部管理方面，采用了信息化管理，建立了以財務為中心的企業(yè)管理新機制，加強了對企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化，實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。同時紅日公司倡導一種，“明確的質(zhì)量標準與快速的跟進落實相結(jié)合；嚴格的規(guī)章制度與真摯的情感管理相結(jié)合；有效的基礎(chǔ)培訓與細致的個性服務相結(jié)合；科學的管理機制與準確的溝通補位相結(jié)合；獨特的企業(yè)文化與良好的精神面貌相結(jié)合?！钡摹叭诵曰墓芾盹L格”，正是這種現(xiàn)代化的管理思想與管理制度，為紅日贏得較好的社會效益與經(jīng)濟效益。體現(xiàn)了“為消費者創(chuàng)造價值，為合作者創(chuàng)造價值，為勞動者創(chuàng)造價值，為投資者創(chuàng)造價值，為全社會創(chuàng)造價值”的經(jīng)營宗旨。自改制以來，紅日每年以30%的速度發(fā)展，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，先后獲得“1997年度廣州市科技進步獎三等獎”、“廣州市第三屆專利實施專項獎二等獎”，“第十屆發(fā)明展覽會新技術(shù)新產(chǎn)品金獎”、“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國環(huán)保產(chǎn)品認證證書”與“藍火苗認證”。【展開】